A fenti kérdéssel indítottunk, amikor leültünk a három alapítóval – Deák Andrással, Szécsi Gáborral és Ivicsics Lászlóval –, hogy elmeséljék a BCA történetét.

 

Mert a BCA nagykorú lett. És ma már nem csupán egy IT-tanácsadó cég, hanem egy tudatosan épített cégcsoport része.

 

---

 „A terv lényege a módosítás.”

 

Mindhárom alapító a stabil, multinacionális karrierjét cserélte le egy közös meggyőződésért: lehet Big4-szintű szakmaiságot képviselni úgy is, hogy közben megmarad az emberközpontúság.

Egy olyan munkahelyet álmodtak meg, ahol a szakmai kiválóság mellett az emberi értékek is legalább annyira fontosak – ahol a közös munka nem hierarchián, hanem valódi együttműködésen alapul.

 

Így született meg 2006 végén a Business Consulting Alliance – röviden: BCA.

 

„A legmerészebb tervünk egy 20-25 fős cég volt – ami nagy meglepetésünkre (és némi ijedelmünkre) már másfél év után megvalósult. Jó volt az időzítés – a piacon volt igény arra, amit tudtunk."

 

Kezdetben senior tanácsadók szövetségeként képzelték el a cég működését – innen a név is. Ám hamar világossá vált: csapatot szeretnének építeni.

 

„Ha lehet, növekedjünk – de csak úgy, ha közben nem veszítjük el azt, ami igazán minket jelent.”

 

Ez lett a BCA növekedési filozófiája: Stabil növekedés – az alapértékek mentén.

 

 

 

Az első mérföldkövek – így lettünk meghatározó szereplők a piacon

 

2007 tavaszán, amikor Laci már BCA-s névjeggyel sétált be a Budapest Bankhoz, még senki sem sejtette, milyen lendületet vesz majd a történet.

Rövidesen jött a Pfizer folyamatoptimalizálási projektje, majd a Vodafone CRM bevezetés – ezek adták meg az első komoly lökést.

Banki, telekommunikációs, energetikai, gyógyszeripari projektek sora következett.

Sok év és rengeteg munka kellett az első keretszerződésekig, a stratégiai fővállalkozásokig, az első nemzetközi ügyfelekig – és a németországi fiókvállalat megalapításáig.

 

Mégis, sokszor nem a látványos eredmények adták az igazi visszaigazolást, hanem a csendes, személyes visszajelzések:

 

„Amikor egy nemzetközi szolgáltatóvállalat vezetője azt mondta: benne vagyunk Magyarország TOP3 tanácsadó cége között – az felemelő érzés volt.”

 

 

Több, mint munkahely: közösség

 

Ma a BCA közel 150 fős csapat, cégcsoport szinten pedig meghaladja a 250 főt - messze túllépve az egykori 20 fős álmot.

 

A vezetés ma is nagy hangsúlyt fektet arra, hogy a kollégák ne csupán szakmailag legyenek felkészültek, hanem megkapjanak minden támogatást a jó teljesítményhez – és ahhoz, hogy egyénekből közösséggé váljanak.

 

Talán nem egyedi ez a szemlélet, de a szolgáltatások és események mennyisége, színvonala és személyessége mégis kiemelkedő.

Például belső és külső képzésekkel és rendszeres visszajelzésekkel támogatják kollégáik szakmai fejlődését és karrierjét. Coachok és pszichológusok is segítik a kollégákat abban, hogy a legtöbbet hozhassák ki magukból – emberileg és szakmailag egyaránt.

 

Különösen büszkék arra, hogy sokan itt a BCA-nál kezdték karrierjüket, és itt váltak szakemberekké.

 

„Sok olyan kollégánk van, akinek ez az első munkahelye, és több, mint egy évtizede dolgozik velünk. Természetes, ha később kíváncsiak, milyen lehet máshol – de már több, mint 10 munkatársunk tért vissza hozzánk, miután más cégeknél is kipróbálták magukat.”

 

A közösség az évek során valódi emberi kapcsolatok hálózatává vált: barátságok, házasságok – és bizony, BCA-s babák is születtek.

Olyan hely jött létre, ahol nemcsak dolgozni, hanem együtt lenni is jó.

 

 

Amikor a vízió kinövi a nevet: megszületik a BCA Csoport

 

A portfólióalapú gondolkodás tudatos döntés volt.

Nem minden új irány került be a BCA márkanév alá.

Ha egy kompetencia nem volt könnyen integrálható, önálló üzleti entitásként jött létre.

 

Így alakultak meg az alábbi tagvállalatok:

 

• Works. – UX/UI és service design

• 4DA – adatvezérelt üzleti megoldások

• it4all – egyedi szoftverfejlesztés

 

Ezek a brandek önállóan is sikeresek, a közös gondolkodás és tulajdonosi háttér köti össze őket.

 

„Egyre többet dolgozunk együtt, közös értékajánlattal. Cégcsoport szinten lefedjük a teljes digitális transzformációs életciklust – ez új piacokon versenyelőnyt jelenthet.”

 

 

A történet itt nem ér véget – csak új fejezethez érkezett.

 

Hamarosan folytatjuk a BCA story-t.

Bemutatjuk a cégcsoport tagjait – hogyan működnek, miben mások, és hogyan egészítik ki egymást.